Was zeichnet erfolgreiche Unternehmen aus? Bestimmt kommen Ihnen dabei klassische Erfolgsregeln wie „Seien Sie anders und heben Sie sich mit ausgefallenen Ideen von der breiten Masse ab!“ oder „Verfolgen Sie einen konsequenten Plan und seien Sie ambitioniert!“ in den Sinn. Und selbstverständlich sind das Aussagen, die durchaus ihre Daseinsberechtigung haben und berücksichtig werden sollten. Ein wesentlicher Punkt, der allerdings nicht vergessen werden darf und dem wir unsere Aufmerksamkeit im folgenden Blogbeitrag widmen möchten, sind die Mitarbeiter eines Unternehmens. Denn: Ihr Team macht den Unterschied!
Wer in qualifiziertes Personal investiert und stets sicherstellt, dass sich jeder Einzelne wohl fühlt, investiert im Umkehrschluss gleichzeitig auch in den Erfolg des eigenen Unternehmens. Die richtigen Mitarbeiter teilen die Werte der Firma, können sich damit identifizieren und bleiben motiviert. Was sorgt aber dafür, dass Mitarbeiter gerne zur Arbeit erscheinen, motiviert sind und das auch bleiben?
Die ADPRI-Studie „Global Study of Engagement - The Technical Report“, der eine Befragung von 19.000 Beschäftigten weltweit zu Grunde liegt, fand heraus, dass eine eindeutige Verbindung zwischen Engagement der einzelnen Mitarbeiter und Teamwork besteht.
Wie also fördert Teamwork nun das Engagement des Einzelnen und welche Faktoren wirken sich positiv auf die Produktivität des Teams aus?
Gefühl der Teamzugehörigkeit als entscheidender Faktor
Die wichtigsten Faktoren für gute, lange und leidenschaftliche Mitarbeit sind nicht – wie vielleicht angenommen - vorrangig die Unternehmenskultur oder das Gehalt, sondern das Gefühl einem Team anzugehören. Natürlich ist nicht nur das Gefühl der Teamzugehörigkeit entscheidend, sondern auch der Aufbau bzw. die Struktur des Teams selbst. Das Engagement und die damit verbundene Steigerung der Produktivität der Mitarbeiter hängt dabei von verschiedenen Faktoren ab.
Das Schaffen einer Vertrauensbasis ist eine der Grundlagen für leistungsstarke Teams. Das Vertrauen in den Teamleiter ist hierbei entscheidend. Ist dieses besonders stark, zeigt sich ein großer Unterschied in der Leistungsfähigkeit des Teams. Des Weiteren ist es essentiell, den Mitarbeitern bzw. Teammitgliedern Vertrauen zu schenken. Die Produktivität nimmt bei regelmäßigen und wiederkehrenden Vieraugengesprächen zwischen Teamchef und den Teammitgliedern nachweislich zu. Die Gespräche sollten den Fokus auf die Zukunft und auf die Stärken des Einzelnen legen. Fragen wie „Wo liegen in der kommenden Woche Ihre Prioritäten?“ und „Wie kann ich Sie dabei unterstützen?“ sind Beispiele, die im Gespräch diskutiert werden könnten. Die Aufmerksamkeit, die einem Mitarbeiter dabei entgegengebracht wird, ist einer der wichtigsten Faktoren für hohes Mitarbeiterengagement.
Darüber hinaus stellte sich heraus, dass Mitarbeiter produktiver arbeiten, wenn sie gemeinsame Wertvorstellungen teilen, in Teams gemeinsam lernen und Vertrauen in die Zukunft haben.
In der ADPRI-Studie werden letztlich acht Aussagen zusammengefasst, die wir untenstehend für Sie zusammengefasst haben. Es stellte sich heraus, dass, wenn diese von Mitarbeitern sehr positiv bewertet wurden, dieselben Arbeitskräfte auch von ihren Vorgesetzten als produktiv beschrieben wurden. Auch wurde die Möglichkeit, dass sie das Unternehmen in den nächsten sechs Monaten verlassen würden, für gering eingestuft.- Ich bin von der Mission meines Unternehmens begeistert.
- Ich weiß genau, was an meinem Arbeitsplatz von mir erwartet wird.
- Die Mitglieder meines Teams haben die gleichen Wertvorstellungen wie ich.
- Ich kann bei meiner Arbeit jeden Tag meine Stärken einsetzen.
- Meine Teamkollegen stehen immer hinter mir.
- Ich weiß, dass ich für hervorragende Arbeit Anerkennung erhalte.
- Ich habe großes Vertrauen in die Zukunft meines Unternehmens.
- Ich werde an meinem Arbeitsplatz stets so gefordert, dass ich mich weiterentwickeln kann.
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